创新是推动玻璃钢净化塔价值增长的基础性力量，包括产品开发与竞争方面的创新、产品向商业化经营转化方面的创新，和商业化经营领域的创新。聚集有创造力的人才、设计更有效的创新模式和激励机制是提升创新效率的途径。其中，有创造力的人才是基础，有第一次创造的人更有可能有第二次创造，创造力的基础是个人能力，组织环境是加速器。创新模式设计的关键是要适用，如果说创新元素（包括创新主体——个人或团队）是内容，组织管理平台是“管道”，总体而言：原创性、基础性研究，更适用“弱管道”模式，平台的规制力相对较弱，更多的是发挥创新主体的作用；跟随型、工程化研究，适用“强管道”模式，平台的规制力相对较强，如华为公司引入的是IPD模式，这是一种 “强管道”模式；应用性开发，适用“AB”模式，在产品设计上更多的发挥创新主体的作用和天才，在产品验证和产品技术实现上则是更多的发挥平台规制的力量，腾讯公司是这种模式的成功实践者。激励机制则包括对“玻璃钢净化塔家精神”的激励和对有效创新的激励等，以最大程度的开发弹性资源（指智力资源）的使用效率，3M公司是这方面的一个成功范例。

　　价值型增长才是自主的、有质量的和可持续的增长。商业实践的基本模型和系统形态，是玻璃钢净化塔的商业模式。那些商业模式与价值型增长逻辑不相符的玻璃钢净化塔，可以通过实施价值型增长战略，把自己再造成真正的卓越绩效和一流玻璃钢净化塔；那些商业模式与价值型增长逻辑相符的玻璃钢净化塔，可以通过更清确的价值型增长战略的实施，实现新的超越。更多关于玻璃钢净化塔的新闻资讯请点