創新是推動玻璃鋼凈化塔價值增長的基礎性力量，包括產品開發與競爭方面的創新、產品向商業化經營轉化方面的創新，和商業化經營領域的創新。聚集有創造力的人才、設計更有效的創新模式和激勵機制是提升創新效率的途徑。其中，有創造力的人才是基礎，有第一次創造的人更有可能有第二次創造，創造力的基礎是個人能力，組織環境是加速器。創新模式設計的關鍵是要適用，如果說創新元素（包括創新主體——個人或團隊）是內容，組織管理平臺是“管道”，總體而言：原創性、基礎性研究，更適用“弱管道”模式，平臺的規制力相對較弱，更多的是發揮創新主體的作用；跟隨型、工程化研究，適用“強管道”模式，平臺的規制力相對較強，如華為公司引入的是IPD模式，這是一種 “強管道”模式；應用性開發，適用“AB”模式，在產品設計上更多的發揮創新主體的作用和天才，在產品驗證和產品技術實現上則是更多的發揮平臺規制的力量，騰訊公司是這種模式的成功實踐者。激勵機制則包括對“玻璃鋼凈化塔家精神”的激勵和對有效創新的激勵等，以最大程度的開發彈性資源（指智力資源）的使用效率，3M公司是這方面的一個成功范例。

　　價值型增長才是自主的、有質量的和可持續的增長。商業實踐的基本模型和系統形態，是玻璃鋼凈化塔的商業模式。那些商業模式與價值型增長邏輯不相符的玻璃鋼凈化塔，可以通過實施價值型增長戰略，把自己再造成真正的卓越績效和一流玻璃鋼凈化塔；那些商業模式與價值型增長邏輯相符的玻璃鋼凈化塔，可以通過更清確的價值型增長戰略的實施，實現新的超越。更多關于玻璃鋼凈化塔的新聞資訊請點

 

 

 

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